La recherche d’un business model

 

  • La value proposition : Qu’est-ce que vous offrez ? A qui ? De quelle façon ?
  • Les clients : Quelle est leur caractéristique ?
  • La distribution : Comment connecter la value proposition au client ?
  • De quelle façon gérer le service client ?
  • Quel type de partenaire peut vous aider ? Qu’est-ce qu’il peut apporter qui changera le service ?
  • Quelle ressource est-elle nécessaire ? C’est facile de vendre à très peu de gens, moins à beaucoup. Vous aurez des problèmes de ressources. Connaître le nombre de ressources dont on a besoin permet de mieux gérer sa croissance.

Réussir ou échouer

Si vous n’êtes pas au clair avec vous même sur le type d’entreprise que vous voulez construire vous allez tourner en rond. Et donc vous passerez votre temps à ne jamais échouer.

Cas classique des gens qui font une plateforme et du service, le service leur permet de survivre, la plateforme de rêver. Ni l’un, ni l’autre, n’est fait suffisamment pour avancer suffisamment haut. Si vous aviez fait le choix de la plateforme, vous n’auriez pas pu survivre des années, il aurait fallu réussir ou échouer.

Se lancer sans cofondateur

Faire une boîte sans cofondateur ça ne marche pas, mais ne pas lancer sa boîte parce qu’on n’a pas de cofondateur ça ne marche pas non plus.

Si vous n’avez pas de cofondateur, lancez-vous. Vous en trouverez u en chemin, mais ça doit devenir votre priorité.

C’est une erreur de ne pas se lancer parce qu’on n’a pas de cofondateur.

Partir d’un problème

Si vous voulez partir d’un problème, il y a 7 questions fondamentales à se poser :

  1. Est-ce que le problème est réel (maintenant ou dans le futur) ?
  2. Le problème est-il définissable en très peu de mots, simplement ?
  3. Le problème est-il gros ?
  4. Est-ce un problème difficile ? Si c’est un problème facile et que personne ne l’a fait …
  5. Le problème est-il évident ?
  6. Le problème est complètement résolu ?
  7. Le problème est-il pire chaque jour ?