Gagner en productivité

La théorie du Flow consiste à trouver le bon équilibrage entre ce que tu fais et tes compétences. L’objectif est d’atteindre un état de productivité optimale où tu es tellement concentré dans ce que tu fais que tu prends 2h pour faire un truc qui aurait pris une journée.

Toujours tendre vers cette théorie pour gagner en productivité. Pour ce faire, essayer de remettre en question ce qu’on fait quand on n’avance pas.

Améliorer la productivité

Pour améliorer la productivité, vous allez devoir chercher des indicateurs pour mesurer cette productivité. Attention au choix des indicateurs.

Il vaut mieux passer moins de temps, mais être plus efficace. La productivité n’est pas toujours corrélé avec le temps. Attention à l’utilisation d’applications pour mesurer le temps consacré à une tâche, par exemple.

Source : Deep work : retrouver la concentration dans un monde de distractions

Se lancer sans cofondateur

Faire une boîte sans cofondateur ça ne marche pas, mais ne pas lancer sa boîte parce qu’on n’a pas de cofondateur ça ne marche pas non plus.

Si vous n’avez pas de cofondateur, lancez-vous. Vous en trouverez u en chemin, mais ça doit devenir votre priorité.

C’est une erreur de ne pas se lancer parce qu’on n’a pas de cofondateur.

La détermination

La première qualité d’un entrepreneur c’est la détermination. Les boîtes e vivent pas par compétence, elles vivent par esprit. Les boîtes n’existent pas parce qu’à un moment donné c’est les meilleurs qui font quelque chose, mais parce qu’à un moment des gens n’ont jamais rien lâché jusqu’à ce que ça existe.

Anticiper

Dans l’entrepreneuriat, le pire ennemi est l’anticipation. Si vous commencez à croire que vous êtes assez intelligent pour prévoir le futur, vous avez perdu. Un entrepreneur c’est quelqu’un qui, au quotidien, se demande : comment le mode a changé et comment je peux interpréter l’ensemble de ces éléments pour voir si la décision que j’ai prise hier est encore valable.